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机电设备安装分公司召开二类项目管理交底会

作者:李杰浏览次数: 日期:2018年3月16日 08:47

3月14日上午,机电设备安装分公司在六楼会议室召开了分公司2018年首次二类项目管理交底会,会议由工程科科长贾明泉主持。

会议强调,召开本次交底会的目的是加强分公司二类项目管理,帮助二类项目理清工作思路,快速掌握工作流程,使各二类项目尽快熟悉和掌握分公司各项管理制度,提高办事效率,确保二类项目工作开展有据有序、合规受控。

交底过程中,分公司各职能科室结合公司、分公司的管理制度,就项目工程质量安全、合同履约、工程档案技术资料、信息化管理、预决算管理、财务管理、材料管理、用印管理、劳务管理等各项管理工作均作了详细交底,并针对重点难点问题提出了具体要求。

分公司领导要求各二类项目管理人员一是要切实转变思想,积极融入分公司的管理工作,以高标准、严要求和精细化管理为目标,提高项目管理工作成效。二是要强化项目综合管理,确保施工生产有序推进,技术质量优质可靠,安全生产整体受控。三是要加强基础数据和台帐资料的收集与传递,确保与分公司各相关职能科室及时高效沟通。要求分公司各职能科室和项目部要坚持换位思考,要相互支持,相互理解,同心同德,共同努力将承建项目优质高效完成,积极兑现公司“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友”的承诺,共同维护住建公司良好社会形象。

分公司领导班子、各职能部门负责人及相关人员、二类项目管理人员等共计23人参加了本次会议。

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